在我國現(xiàn)代的企業(yè)管理中，5s管理理念的應(yīng)用不僅能夠降低施工的成本、提升企業(yè)的形象，還能給員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。因此，5s管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，還能夠保障施工的順利進行。下面依斯倍環(huán)保就給大家講一下，對建筑施工現(xiàn)場管理中5s管理理念的應(yīng)用進行了分析。

在施工現(xiàn)場管理中，5s管理理念的應(yīng)用主要包括以下幾方面：

第一，建設(shè)施工現(xiàn)場管理部門。為了提高建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平，必須要明確現(xiàn)場管理的目標(biāo)，之后建設(shè)專門的現(xiàn)場管理部門，并且確定相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，其中常見的組織形式有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等。在進行管理模式的確定時，要按照工程的建設(shè)特點進行分析，對工程的工期、質(zhì)量以及成本等各個方面進行詳細的分析，從而確定最合適的管理模式，保證管理工作的質(zhì)量；

第二，明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在進行建筑施工現(xiàn)場管理時，要提前對管理內(nèi)容進行確定，主要包括對現(xiàn)場管理部門進行設(shè)置、提前做好各項準(zhǔn)備工作以及調(diào)整人員等，確保建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠在有序的情況下進行，防止各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)影響的現(xiàn)象；

第三，明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。在進行建筑施工現(xiàn)場管理時，要按照以往的施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理人員的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，其中主要包括施工項目的負(fù)責(zé)人、工程師、造價人員以及質(zhì)檢人員等。另外，還要明確項目管理的要點，比如成本造價、技術(shù)方案以及施工安全等內(nèi)容，促進整個建筑施工能夠按照規(guī)定的環(huán)節(jié)順利進行。

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【文章來源：依斯倍淺析建筑施工現(xiàn)場管理中5s管理理念的應(yīng)用】