作為依斯倍的采購(gòu)一員，首先要特別明白公司的發(fā)展方向、公司創(chuàng)建的初心——管理好客戶的每一滴水、做未來(lái)環(huán)保企業(yè)的引領(lǐng)者。重要的字眼是什么：管理、未來(lái)。但口號(hào)很容易喊，落實(shí)到每一步的工作中，不是時(shí)刻都能保持清醒的。繼續(xù)接著上文的故事所說(shuō)，繼續(xù)講一下如何去鑒別環(huán)保公司中的好壞供應(yīng)商。

從硬件上說(shuō)，該供應(yīng)商確實(shí)是好供應(yīng)商，有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)制圖、有完備的生產(chǎn)設(shè)備確保產(chǎn)能、有可靠的資金和歷史銷售業(yè)績(jī)證明輝煌，從這個(gè)方面，考察結(jié)論是：是我朋友公司目前開發(fā)考察過(guò)的好的碳鋼設(shè)備制造商。

在產(chǎn)品驗(yàn)收過(guò)程中，卻暴露了該公司的一些“差”來(lái)：1）材料到貨后直到驗(yàn)收才開箱檢查；2）為了追趕進(jìn)度，對(duì)產(chǎn)品的外觀品質(zhì)明顯進(jìn)行了讓步；3）從老板到銷售都堅(jiān)決的維護(hù)了“公司利益”，無(wú)視客戶的意見(jiàn)與體驗(yàn)。

為什么會(huì)發(fā)生這樣的情況？首先，從內(nèi)部反?。?/span>

1）我朋友公司供應(yīng)商的開發(fā)考察評(píng)估制造不全面，是源頭；

2）對(duì)所謂的好供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的過(guò)程管控，是催化劑；

3）有不好的預(yù)感，卻報(bào)有僥幸收理，是人類的劣根性。

其次，從外部反?。?/span>

1）大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，都是老板決定了一切，所以老板是什么樣的，員工就是什么樣的，產(chǎn)品也自然就是什么樣的；所以合作之前，一定要對(duì)私營(yíng)企業(yè)的老板風(fēng)格加以了解和分析；

2）中國(guó)擦邊球的企業(yè)太多了，對(duì)于品牌和廠名，有相當(dāng)一部分采購(gòu)是混淆的，特別是民營(yíng)企業(yè)中；

3）供應(yīng)商表示交貨過(guò)程中一再遇到政府活動(dòng)（環(huán)保檢查、領(lǐng)導(dǎo)視察等），導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能連續(xù)進(jìn)行，從而一再延期交交貨；

最后，總而言之，鑒別好壞供應(yīng)商不僅表現(xiàn)在供應(yīng)鏈直接供應(yīng)商，還要進(jìn)一步了解供應(yīng)商的供應(yīng)鏈上下游。為更好的管控供應(yīng)鏈，采購(gòu)真的最終要關(guān)注到基本的原料和基本的加工能力變化上，要看得更多（政策、經(jīng)濟(jì)，甚至國(guó)際形勢(shì)），想得更深遠(yuǎn)。像依斯倍環(huán)保也是靠38年歐洲環(huán)保服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的累積，才能做到如此完善嚴(yán)苛細(xì)節(jié)的供應(yīng)鏈體系。國(guó)內(nèi)一般環(huán)保公司的供應(yīng)鏈體系建立依舊是任重道遠(yuǎn)，如此，也許方可算得是“入門”吧。

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