眾所周知，歐美公司做的項目不僅美觀，質(zhì)量更是沒法挑剔,記得參觀過一家客戶的廢水項目，他們對這個項目很滿意，目前整套系統(tǒng)已經(jīng)用了整整十年時間，設(shè)備還在穩(wěn)定運行，幾乎沒出現(xiàn)過什么問題，想必當(dāng)時制作系統(tǒng)的供應(yīng)商團隊十分專業(yè)跟用心，才能得到來自客戶的贊賞，恰恰依斯倍就是這樣一家專業(yè)跟用心的團隊，更幸運的是我是依斯倍資材部的一員，下面來給您講講企業(yè)采購過程中要遵循哪些原則，才能使采購效益變大呢？

采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動，也就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處購買所需數(shù)量物品的活動，采購工作必須圍繞“價”“致”“量”“地”“時”。

一 適價(Right price)

價格永遠(yuǎn)是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價”上。一個合適的價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。

①多渠道獲得報價

②比價

③議價

二 適質(zhì)(Right quality)

一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。

采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：

來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。

若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受某種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。

三 適時（Right time）

采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。對企業(yè)來講，交貨時機很重要。

四 適量(Right quantity)

批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨。

五 適地(Right place)

天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。

總之，只有綜合考慮才能實現(xiàn)最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經(jīng)驗。

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