作為環(huán)保企業(yè)的一員，依斯倍專(zhuān)心致力于解決企業(yè)的工業(yè)廢水處理達(dá)標(biāo)難題（特別是三高類(lèi)難度廢水），企業(yè)宗旨明確提出“管理好客戶(hù)的每一滴水”，然而傳統(tǒng)制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成本壓力大、人工成本飆升，通常在環(huán)保投入上的預(yù)算都很有限。那如何在滿(mǎn)足設(shè)備系統(tǒng)功能的前提下，降低依斯倍的總采購(gòu)成本，是資材部最核心的問(wèn)題。上面我們分享了供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的三大核心職能之一,那供應(yīng)鏈的第三個(gè)“三”是什么呢？即：供應(yīng)鏈管理是三流（產(chǎn)品流、信息流、資金流）集成。

供應(yīng)鏈的根本目的：集成管理三條流，最大化給客戶(hù)的價(jià)值，同時(shí)最小化供應(yīng)鏈的成本。

以依斯倍生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，我們采購(gòu)塑寶品牌的泵，塑寶是依斯倍的直接供應(yīng)商（也叫一級(jí)供應(yīng)商），塑寶采購(gòu)東元電機(jī)，東元是塑寶的直接供應(yīng)商，是依斯倍的二級(jí)供應(yīng)商，當(dāng)然東元還有自己的一級(jí)供應(yīng)商，也即依斯倍的三級(jí)供應(yīng)商。

在這個(gè)例子中，產(chǎn)品從供應(yīng)商的供應(yīng)商流向客戶(hù)的客戶(hù)，資金按相反方向流動(dòng)，而信息則雙向流動(dòng)。

產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動(dòng)。管理重點(diǎn)是以最經(jīng)濟(jì)、最有效的方式采購(gòu)、制造、存儲(chǔ)和運(yùn)輸產(chǎn)品，力求做到總成本最低，這就是產(chǎn)品流的設(shè)計(jì)。通常是肉眼可見(jiàn)的工作內(nèi)容。

信息流可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng) ，支配產(chǎn)品流和資金流的動(dòng)作。比如說(shuō)：你給客戶(hù)發(fā)貨，但沒(méi)有讓司機(jī)或快遞簽署發(fā)貨清單/快遞單，如果客戶(hù)也沒(méi)有收到產(chǎn)品，表面看起來(lái)是產(chǎn)品流斷了，但實(shí)際上是信息流中斷了。因?yàn)楫a(chǎn)品是不會(huì)憑空消失的，它一定在地球的某個(gè)角落，是發(fā)貨清單/快遞單的不存在導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)處可尋了，從而給公司和客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。

信息流的管理往往比產(chǎn)品流更難。如貨量不準(zhǔn)、貨號(hào)出錯(cuò)、標(biāo)簽出錯(cuò)、質(zhì)量檢測(cè)證書(shū)沒(méi)附上等，都是信息問(wèn)題而不是實(shí)物問(wèn)題。

供應(yīng)鏈管理，更多的時(shí)候是在跟信息流打交道，職位越高越是如此。信息來(lái)自數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)行提煉分析，是管理者一項(xiàng)重要任務(wù)。這也是為什么供應(yīng)鏈的改進(jìn)經(jīng)常和ERP信息系統(tǒng)的實(shí)施、改進(jìn)分不開(kāi)。比如從2005年開(kāi)始，英特爾開(kāi)始供應(yīng)鏈改進(jìn)，以提高客戶(hù)服務(wù)水平，降低庫(kù)存和成本，同步進(jìn)行的是公司的IT部門(mén)。因?yàn)楣?yīng)鏈要識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、做出決策，都離不開(kāi)IT部門(mén)和系統(tǒng)的支持。當(dāng)然ERP實(shí)施的基礎(chǔ)是各部門(mén)職能清晰，業(yè)務(wù)流程順暢，否則ERP的實(shí)施只是一場(chǎng)災(zāi)難。

資金流是盤(pán)活整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。相信很多公司都遇到過(guò)“三角債”：A公司欠B公司的款，B公司欠C公司的款……這就是供應(yīng)鏈的資金流出現(xiàn)問(wèn)題。

資金流是企業(yè)和供應(yīng)鏈的血液。沒(méi)有資金流，企業(yè)的倒閉是早晚的事情。改善信息流的問(wèn)題，通過(guò)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上下游的伙伴及時(shí)、準(zhǔn)確的共享信息，降低庫(kù)存、減少資金積壓，從而盤(pán)活整個(gè)供應(yīng)鏈。

我朋友公司近期的一個(gè)項(xiàng)目，客戶(hù)明明不具備進(jìn)場(chǎng)條件，按照依斯倍的預(yù)估，至少有2-3月的滯期可能，但客戶(hù)采購(gòu)為了完成自己的績(jī)效指標(biāo)，一味要求依斯倍按期交貨，為了達(dá)成這一目標(biāo)，我朋友公司進(jìn)行緊急采購(gòu)、加班生產(chǎn)等，增加了項(xiàng)目成本，而到了交貨期，客戶(hù)卻一拖延進(jìn)場(chǎng)安排，遲遲不付進(jìn)度款，而我朋友公司面臨著供應(yīng)商催款、催發(fā)貨等，給三方都帶來(lái)?yè)p失。這就是信息流不能真實(shí)共享，從而導(dǎo)致資金流受損的實(shí)例。

供應(yīng)鏈績(jī)效的改進(jìn)，建立在整體改善這三條流的基礎(chǔ)上。這就是三流集成管理。

依斯倍為了給客戶(hù)提供最有價(jià)值的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)，一直在全面提升公司的技術(shù)水平、管理水平。供應(yīng)鏈管理是公司發(fā)展繞不開(kāi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們致力于打造環(huán)保行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀高效的供應(yīng)鏈，歡迎公司同事一起參與、獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、依斯倍、供應(yīng)商的共贏。

想了解更多信息可登陸依斯倍官網(wǎng)，官方網(wǎng)址 http://www.lianqiuwangluo.cn ，專(zhuān)業(yè)工業(yè)廢水處理公司，依斯倍致力于工業(yè)廢水處理一站式解決方案，38年歐洲環(huán)保行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，管理好客戶(hù)的每一滴水是我們的使命

【文章來(lái)源：供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品流信息流資金流的集成解讀  www.lianqiuwangluo.cn】